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ESADE Business School
Ariadna Sanahuja
Avda. d'Esplugues, 92-96
08034 - Barcelona - España
Phone +34 932 806 162 multinationalmba@esade.edu
Estructura y contenidos del Multinational MBA

Los rigurosos contenidos del Multinational MBA proponen un recorrido único e intenso hacia las nuevas formas de la gestión empresarial: Awareness, Orchestation, Scenarios, Value Deployment, Numbers, Alignment y Execution serán muy pronto los iconos del nuevo lenguaje del management mundial.

15 meses · 8 módulos · 1 semana intensiva de clases cada 2 meses  · 6 destinos: Miami, Santiago de Chile, Silicon Valley, Barcelona, Madrid, China.

01
Miami
Awareness
30 Octubre - 4 Noviembre 2017
Módulo 1
Awareness

· Liderando en contextos de incertidumbre
· Gestionando complejidad
· Cambios, conflictos, redes y como crear valor personal y para la organización
· Economías de Equilibrio vs Economías de Desequilibrio
· “World Game Board”


Estar atentos a los cambios y a las oportunidades. Navegar con ventaja en economías en desequilibrio constante. Asumir los nuevos paradigmas como desafíos, no como amenazas. No conformarse con jugar el juego preexistente: crear con osadía nuevas reglas del juego. Estos son los rasgos que hoy diferencian a las empresas exitosas y los ejecutivos que las dirigen. Organizaciones y directivos que lideran y por tanto aplican inteligentemente conceptos como:

  • sensemaking: comprender el juego actual, sus interrelaciones y sus limitaciones
  • connecting: introducirse en los nuevos nodos y redes, trascendiendo el concepto limitado de cadena de valor
  • inventing: crear un nuevo modelo de negocio, cambiar las reglas de juego
  • prospecting: orquestar en la práctica la nueva estrategia. Qué mercados, qué productos o servicios, en qué territorios, con qué volúmenes, con qué propuesta de valor.
02
Madrid
Scenarios
29 Enero - 3 Febrero 2018
Módulo 2
Scenarios

· Inflación, tipo de cambio, desempleo, efectos de los impuestos
· Tipo de Cambio
· Efectos del dinero y de las tasas de interés y el crecimiento económico
· Teoría moderna de la empresa
· Economía de la información y de la incertidumbre
· Estrategia, políticas de precios y estrategia competitiva de negocios.


En las últimas décadas, las economías locales se han integrado cada vez más y las economías emergentes como los BRIC: Brasil, Rusia, India y China se han convertido en actores relevantes en los mercados globales. Por otro lado, los países han sofisticado cada vez más sus regulaciones para la defensa de la libre competencia. Este contexto obliga a cualquier empresa que desee invertir fuera de su país de origen a conocer las nuevas reglas del juego, tanto en términos de regulación, como de las estrategias y capacidades de los competidores locales.

Los contenidos del módulo 2 del Multinational MBA proporcionan un análisis innovador de estos nuevos escenarios globales, orientado a manejar el riesgo y minimizar la incertidumbre. Este análisis implica el estudio de políticas económicas a nivel macro, así como la organización industrial a nivel micro, y los aspectos de economía política fundamentales en este nuevo ambiente de negocios.

03
Silicon Valley
Strategy Orchestration
2-7 Abril 2018
Módulo 3
Strategy Orchestration

· El final de la Imaginación. Los nuevos paradigmas emergentes.
· El tránsito inteligente entre las economías emergentes y las economías desarrolladas.
· Big T vs small t. (Business Model Innovation vs Product Innovation).
· Orchestration: The 2 Stages: Network Design & Guiding the Network.
· Growing in 2-Digits. The 100 Fastest companies. The 5 traits.
· The Strategy Game (altering 5 paths)
· The Ten Dimensions in Strategy
· Creación de Valor / Entrepreneurship & Intrapreneurship


Durante décadas las empresas se han centrado en buscar posibilidades de negocio a través de la cadena de valor y con una visión egocéntrica (la firma es el centro), lo que ha impedido detectar oportunidades fuera de dicha cadena.

En Orchestration, el vantage-point es la oportunidad individual, no la firma, y aplicando un enfoque alocéntrico, la firma “persigue” una oportunidad de negocio no controlando todos los recursos o competencias, sino ensamblando y gestionando una red de partners (nodos).

Gestionar y colaborar con partners demanda habilidades de Diplomacia, dejando atrás las corrientes clásicas en la que las decisiones estratégicas se veían asociadas a cierta adicción al ejercicio del poder.

Los contenidos de este módulo se desarrollan en Silicon Valley, la atmósfera más rápida de creación de valor en el Mundo, donde los participantes del Multinational MBA se expondrán in situ a las ideas más vanguardistas en Estrategia, a la mayor velocidad, y al mayor valor de creación de negocios.

04
Barcelona
Value Deployment
14-19 Mayo 2018
Módulo 4
Value Deployment

· Del valor intrínseco al valor percibido
· De las 4 P’s a las 4C’s a las 4I’s
· De la innovación de producto a la propuesta integral de valor
· Del Marketing funcional al Marketing estratégico
· Gestión vs Momentum
· Poder y Marca Personal


Qué es valor, quién lo determina y qué variables lo definen son algunas de las interrogantes que se analizan en este módulo. El objetivo es presentar mediante conceptos y ejemplos prácticos las tendencias y aplicaciones más vanguardistas para gestionar, construir, empaquetar y rentabilizar valor.
Así mismo, se analiza el factor de la personalidad de los directivos y cómo los procesos psíquicos intervienen de manera directa e indirecta en la toma de decisiones.

05
Miami
Numbers
9-14 Julio 2018
Módulo 5
Numbers

· Diagnóstico y Análisis Financiero de la Operación de la Firma.
· Inversión, Desinversión y Valuación de la estrategia.
· Estrategia financiera y Gestión del riesgo. Diferencia entre economías emergentes y desarrolladas.


Interpretar los datos financieros de la empresa en el contexto de una estrategia orquestada es fundamental para anticipar la creación de valor y el rendimiento de la firma. Eso es los que llamamos “la prueba ácida de los números”.

La estrategia, en la dimensión de los números, tiene que ver con:

  1. Determinar la estructura de capital más conveniente para la financiación de las actividades de la empresa
  2. Prever cómo ese valor se modifica en caso de fusiones, adquisiciones, cambios tecnológicos y reestructuración de operaciones y pasivos;
  3. Considerar los distintos instrumentos financieros y su impacto en el valor de la empresa y su estructura de gobierno corporativo.
  4. Tomar en cuenta los riesgos particulares de las empresas en países emergentes y cómo esos riesgos impactan en su valor.
  5. Por último, es necesario conocer las alternativas para la gestión del riesgo en lo general y en lo particular.
06
Santiago de Chile
Alignment
10-15 Septiembre 2018
Módulo 6
Alignment

· Liderazgo Personal y Motivación
· Gestión de Relaciones y Conflictos
· Liderazgo de Equipos
· Coaching y Desarrollo de Competencias
· Alineamiento Organizacional


En un mundo en constante cambio, el mayor activo de una compañía son las personas que la componen. Este módulo se estructura en cinco asignaturas con las que el participante del MMBA adquiere las herramientas necesarias para transformarse en un verdadero líder capaz de alinear los objetivos de la organización con los objetivos de las personas, motivando e influyendo en los individuos mediante políticas y prácticas organizacionales ad-hoc.

El reto es alinear a cada miembro de la compañía para que en cada paso, en cada actividad, en cada decisión, en cada sueño se construya consistentemente una atmósfera de innovación, de creatividad y de satisfacción profunda.

07
China
Emergent Atmosphere
19-24 Noviembre 2018
Módulo 7
Emergent Atmosphere

· La economía China y su crecimiento
· El impacto de la economía China en el mundo
· Historia y Cultura de China. La influencia de estos factores en los negocios
· Relaciones económicas y comerciales de China con el mundo
· Cómo hacer negocios en China y entender la operación y la logística local
· Perspectivas de las relaciones económicas entre Asia, Europa y América


A principios del siglo XXI, China y otros 30 países irrumpen en nuestras mentes y en nuestras estrategias. En este contexto, es imprescindible comprender cómo afectan las principales economías emergentes a cada individuo/grupo/organización/país y, a la inversa, cómo cada individuo/grupo/organización/país pueden afectar a estas economías. Las economías emergentes impactarán geométricamente en el “World Game Board”, dentro del espectro total de entornos (económicos, financieros, sociales, políticos y culturales).

08
Miami
Execution
14-19 Enero 2019
Módulo 8
Execution

· Gestión de proyectos y operaciones
· Gestión del cambio tecnológico
· Fuentes, métodos y procesos de innovación
· Diferencias críticas entre éxitos y fracasos
· Ejecución estratégica: los mejores ejemplos actuales y en la historia de la humanidad


No hay estrategia válida sin ejecución, el arte de plasmar en la práctica las nuevas destrezas corporativas. Los contenidos de este módulo se centran en la revisión de diversos métodos para la orquestación de estrategias, así como un compendio histórico de las mejores estrategias ejecutadas en la historia de la Humanidad.

El objetivo final del Multinational MBA es que los participantes adquieran las competencias para crear innovaciones como resultado de una habilidad organizacional y de una gestión eficaz de las relaciones de la empresa con su red de partners (proveedores, clientes y competidores).

La ejecución resulta de las capacidades para concretar estrategias mediante decisiones clave respecto del potencial colaborador de esta red en relación con la tecnología, la infraestructura física, la integración vertical, horizontal y diagonal.

Módulos

El programa consta de clases presenciales de una semana intensiva de duración cada dos meses. En cada módulo se complementa el programa académico con visitas a empresas locales, mesas redondas y discusiones en grupo, y el encuentro con speakers y directivos de reconocida trayectoria. Todo ello permite a los participantes examinar de cerca las organizaciones que están redefiniendo la economía y las comunidades de negocios de los vibrantes mercados globales.

 

ESADE Business School y Adolfo Ibáñez School of Management, una comunidad de aprendizaje

Una de las características más vibrantes del Multinational MBA es el enfoque de aprendizaje en equipo: los participantes colaboran en trabajos y proyectos de grupo para los cuales deben sacar el máximo provecho de las habilidades, conocimientos y diferentes experiencias que confluyen en su equipo.

Esta interacción dinámica de intereses y fortalezas entre los participantes maximiza el valor de la experiencia MMBA, convirtiéndola en una experiencia única e irrepetible.

Profesorado

Los profesores que imparten los contenidos del Multinational MBA de ESADE-AISM:

Dominan el estado del arte de cada disciplina.
Poseen ideas originales publicadas en los principales journals de negocios en su especialidad.
Presentan ejemplos reales de Estados Unidos, Latinoamérica, Europa y el resto del mundo, así como de los sectores de negocios a los que pertenecen los participantes.
Y cuentan con habilidades que hacen que sus exposiciones y la interacción con los participantes sean amenas, dinámicas y estimulantes. Algo esencial en la educación directiva.
Luisa Alemany

Luisa Alemany

Ph.D., Economics and Business,
Universidad Complutense
MBA,
Stanford University

 

Matías Braun

Matías Braun

PhD Economics
Harvard University

Marc Correa

Marc Correa

PhD in Business Administration and Management
Universitat Ramon Llull

Andrés Cuneo

Andrés Cuneo

Ph.D., Marketing,
ESADE Business School
MBA, Marketing and Strategy,
ESADE Business School

Germán Echecopar

Germán Echecopar

Ph.D., Economics,
University of Notre Dame

Alvaro Espejo

Alvaro Espejo

Ph.D., Organizational Behavior,
IESE Business School

Gonzalo Islas

Gonzalo Islas

PhD in Economics
University of California, UCLA

Igal Magendzo

Igal Magendzo

PhD in Economics
University of California, UCLA

Horacio Marchand

Horacio Marchand

MBA, University of Texas
PhD, Candidate, Depth Psycology
& Mythological Studies
Pacific Graduate Institute

Juan Sebastián Montes

Juan Sebastián Montes

PhD Management Science,
IESE-Universidad de Navarra

Rodrigo Moreno

Rodrigo Moreno

PhD, American History
Sevilla University

Carlos Osorio

Carlos Osorio

Ph.D., Technology Policy, Strategy,
M.Sc., Technology Policy, Strategy,
Massachussets Institute of Technology
MA, Public Policy, Harvard University

Pedro Parada

Pedro Parada

Ph.D., Strategic Management,
ESADE Business School
MA, Public Policy and Management,
Universidad Católica Boliviana

Eric Parrado

Eric Parrado

PhD & Master of Arts in Economics
New York University

Luis Vives de Prada

Luis Vives de Prada

Ph.D., Management Science,
IESE Business School

Salvador Zurita

Salvador Zurita

Ph.D., Management,
UCLA

ESADE Business School
Ariadna Sanahuja
Avda. d'Esplugues, 92-96
08034 - Barcelona - España
Phone +34 932 806 162 multinationalmba@esade.edu
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